衡量企業(yè)的規(guī)模，不在于人數(shù)的多少，而在它所能凝聚的力量大小
升發(fā)商務(wù)投資有限公司放眼全國招才引智的同時(shí)，通過引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)等多種途徑，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)踐型的高層人才，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)人才、使用人才、培育人才、激勵(lì)人才、留住人才五步曲。
引進(jìn)人才：
升發(fā)商務(wù)投資以海納百川的胸懷，與時(shí)俱進(jìn)的膽略，開闊的人智視野，廣開渠道吸引人才。對(duì)于基層人員的吸納，通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、員工推薦等多種渠道；對(duì)于中層干部及行政崗位，公司建立內(nèi)部競聘管理制度，所有崗位優(yōu)先招聘內(nèi)部員工，為有能力的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于高層次人才，公司側(cè)重于通過獵頭公司、高級(jí)人才市場(chǎng)、行業(yè)推薦等方式吸收。
使用人才：
升發(fā)商務(wù)投資堅(jiān)持人才第一的經(jīng)營理念，不拘一格使用各類人才。升發(fā)奉行不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看實(shí)際，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯(cuò)定平生的用人原則，選拔和推薦優(yōu)秀人才到能展現(xiàn)自己才能的崗位工作。中層管理干部以下的崗位全部采取競爭上崗的模式，面向全體員工進(jìn)行公開競聘，以公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，從?shí)際出發(fā)，采取筆試和綜合測(cè)評(píng)的方法選拔優(yōu)秀的員工走上管理崗位。通過選拔和競聘相結(jié)合，排除了學(xué)緣、血緣、地緣等人際關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。
培養(yǎng)人才：
升發(fā)商務(wù)投資為了促進(jìn)人才與企業(yè)共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“自產(chǎn)”人才的目標(biāo)。通過“青年干部培訓(xùn)班”、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一批技術(shù)型人才從技術(shù)研發(fā)到管理經(jīng)營，成為科研為管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。為充分發(fā)揮其才智，公司讓其獨(dú)擋一面，擔(dān)任企業(yè)重要崗位。為了形成良好的人才梯隊(duì)建設(shè)，公司每年都到各大院校吸納一批大學(xué)生。
激勵(lì)人才：
升發(fā)商務(wù)投資一直采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)的原則對(duì)待人才。
公司領(lǐng)導(dǎo)尊重下屬的勞動(dòng)、職權(quán)和意見，用人不疑，疑人不用，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的信任。在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)甚至還可使之超水平的發(fā)揮，取得自己都不敢相信的成績。同時(shí)以情感和榮譽(yù)激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心,給大家營造出一個(gè)快樂舒心的工作環(huán)境,進(jìn)而取得最佳的工作業(yè)績。
留住人才：
升發(fā)商務(wù)投資奉行待遇留人、事業(yè)留人，感情留人。公司對(duì)所有中層干部進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，員工享受分紅，企業(yè)與員工與共進(jìn)退。
